「勇気」の科学 一歩踏み出すための集中講義(ロバート•ビスワス=ディーナー)
- 勇気はある状況では効果的だが、
性急な行動は悪い結果を招く - 臆病すぎず大胆すぎず生きる
勇気には二つの主要な要素がある。
「行動意志」と「恐怖のコントロール」。
勇気とは危険、不確実性、恐怖があるにも関わらず、 同義的で価値ある目的に向かっていく「行動意思」。「行動意思」と「恐怖のコントロール」は必ずしもシーソーではない。恐怖が大きくても強い行動意思を持つ人もいる。
アリストテレスは、勇気を中庸としてとらえた。勇気を高い理想としながらも、それは賢く実践しなければならないと 考えた。人は勇敢でなければならないが、 同時にそれは適度なものでなければならない。 つまり勇気はある状況では効果的だが、 性急な行動は悪い結果を招きいれる。
人が近づくと臆病なカモはすぐ逃げる。 最初に逃げた臆病なカモは食料を得るチャンスを失う。 最後まで残っていた大胆なカモは、命を危険に晒した。長い目で見れば、 生き残るのは臆病すぎず大胆すぎず二番目に逃げた大半のカモ。
- 怒りによって行動しようとする時は、
自分にとって本当に大切な価値観を侵害されたかどうか
怒りは、勇気と密接な関係を持つ感情。
ただし、勇気を高めるための手段として、
強い怒りの感情によって、勇気を引き上げることを考える上で大切な
- 勇気指数をあげるには、幸運と自信の好循環
達成動機とは、
1.自分は幸運な人間であると言い聞かせる。 その成功の一部は幸運がもたらしてくれたもの、と考
2.運を記録する。 幸運な出来事とその程度を記録する。不運は記録しない
また、勇気とは多くの場合、他者のためのもの。 他者を助けられると考えると、勇気指数を高められる。
- 防衛的悲観主義を繰り返すと、勇気を出す習慣がなくなる
私たち現代人は、
しかし多く現代人に見られる、
防衛的悲観主義は、
- 目標を諦めても価値に注目することで、前に進む勇気を得られる
諦める言葉は、二つに分けられる。
一つは努力を諦めることと、
これを明らかにすることで、
目標を諦めるという考えは、私たちを恐れさせる。
気乗りしない目標に向かって力なく進もうとするよりも、
- 失敗に対する捉え方を変えれば、勇気ある行動がとれる
人前でのスピーチやプレゼンの前には、私たちの多くが強い不安を感じ
最初のグループには、絶対にミスをしないようにと指示する
2番目のグループには、意図的にミスを無視する、
3番目には意図的にミスをこと、逆にそのミスを活かしてプレゼンを効果的にすることを指示する。
上手くいったのは、あえて失敗をした3番目のグループ。
ミスは許容するだけでは不十分で、
望み通りのことを実現できないのは、人生では当たり前。